领导会议发言技巧

第一篇：领导演讲发言的技巧

飞扬口才——领导演讲发言的技巧

领导干部如何才能把话说得通俗易懂、明白晓畅呢？飞扬口才有三种方法：

第一、在演讲的时候，不妨来点“大白话”

讲话首先是靠人的听觉接受的，所以要让听众听得清楚、听得明白，领导者就要尽量少用晦涩难懂的书面语，多讲通俗易懂的“大白话”。语言要做到通顺流畅、语气自然、节奏明快，说出来朗朗上口，听起来赏心悦耳。

井冈山斗争前期，许多同志不懂中国革命战争的特点，也不懂什么叫游击战术，毛泽东简明扼要地将其概括为“十六字方针”，即“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，并在一次会议上进一步解释道：“打仗行军就是一门学问，打得赢就打，打不赢就跑，赚钱就来，蚀本不干。”

毛泽东这番对游击战术的解释，讲的可谓都是生活中的大白话，浅显易懂还好记，即便是没有文化的红军战士也能听得明明白白。如果我们每一位领导讲话都能像我们伟大领袖毛主席一样，将深奥难懂的理论简明扼要地用“大白话”概括出来，然后介绍给群众，相信群众再也不会有似懂非懂、云里雾里的感觉了！

第二、演讲当中不妨借助“修辞格”

对于修辞格中的比喻、类比、借代等方式，如果领导者运用得当，就能够把抽象的概念形象化、深奥的道理通俗化、复杂的事物简明化，让群众听得顺耳又顺心。

在一次座谈会上，时任全国政协主席的李瑞环在谈到干部作风时说：“现在很多事情没办好，成效不显著，不是方向不明、政策不对，主要是干得不行，没有落到实处。有一传手，没有二传手，尤其缺乏扣球手，总不得分。有些做法看起来花花哨哨、热热闹闹，其实没有多大的实际意义，扫帚顶门——杈多劲儿小。‘

干部作风问题是个大问题，不是三言两语能说清楚的。在这里，李瑞环同志巧用“打球”和“扫帚顶门”两个贴切的比喻，谈笑间把一些干部花里胡哨的浮躁作风剖析得入木三分，形象又生动、通俗又易懂。

被老百姓誉为“当代黑脸包公”的河北省石家庄市纪委书记姜瑞峰，在一次干部大会上，谈到群众与干部的关系时说：“家里雇个保姆，叫私仆；人民拿出钱来雇你为大家办事，叫公仆。公仆就是人民的仆人。老百姓拿粮食养一头猪，一年卖好几百块钱；养一头牛，能拉犁拉车；那么养你这个公仆，却不为人民办事，养你何用？”

在这里，姜瑞峰没有对于部队伍中的消极腐败现象来一番长篇大论，而是拿老百姓养家畜进行类比，生动地说明了“执政为民”的深刻道理，讲得特别通俗实在，毫无说教意味，使与会人员内心深受触动。可见修辞格的使用可以为领导的讲话增色不少，当然了，修辞格也不能乱用，切记千万不要把本来简单的话语“修”得更加复杂，更不能把本来明白的道理“修”得更加抽象。

第三，在演讲当中不妨引用一些“大众语”

老百姓的语言是最为生动鲜活的，领导干部要提高语言表达能力，就要注意向群众学习，在讲话中不妨适当引用一些在群众中广为流传的俗语、谚语、顺口溜等大众语言。

2014年5月6日，在宁波市委第十一届委员会第四次全体（扩大）会议上，宁波市委书记巴音朝鲁在谈到民生问题时说：“这几年宁波市改善民生工作富有成效，但对照人民群众的期望还存在不小差距。我听说现在有一句顺口溜，是这样说的：‘生不起，剖腹一刀五千几；读不起，选个学校三万起；住不起，一万多元一平米；娶不起，没房没车谁跟你；病

不起，药费让人脱层皮：死不起，火化下葬一万几。’这句顺口溜可能不够准确全面，但也说明部分老百姓生活压力很大。只有提高居民收入，才能解决这些问题。”

在这里，巴音朝鲁不是讲一些空洞的大道理，而是用群众中流传的一句“顺口溜”来谈民生，把问题说得深刻而不深奥．让人一听就明白群众面临的具体困难，知道应该从哪些方面着手处理问题，给与会者留下了深刻而难忘的印象，以至于当时不少媒体纷纷撰文对这种讲话方式予以肯定。

温家宝总理曾说：“我最怕讲群众不懂的话！”善于讲话的领导总是用浅显的话说明深奥的道理，用易懂的事例说明难懂的问题。领导者少讲“官话”，多说“民语”，是对群众的一种尊重，是一种修养、一种境界，也是做好工作特别是基层工作的“金钥匙”。愿我们的各级领导干部都能像这些领导那样，多一点平民之态、平和之气，多说一些务实、亲民、通俗、易懂的“民语”。

第二篇：全县粮食会议领导发言

尊敬的局长，同志们：

在这美好日子里,我们在此召开隆重粮食系统一年一度的总结部署会、经验交流会、先进表彰会。市粮食局领导对我们的会议高度重视，赵局长亲临会议并作了重要讲话，对我县粮食工作给予了充分肯定，对我县粮食事业的发展提出了更高要求和殷切希望，我提议，让我们再次以热烈的掌声对刘局长的到来表示热烈的欢迎！

刚才，局长作了一个很好的工作报告，全面总结了“十一五”时期的工作，对“十二五”时期和年的工作进行了具体部署和安排，几个单位的负责同志作了典型发言，讲的都很好，我都表示赞同，请同志们认真贯彻落实。

下面，我从政府层面就今年的粮食工作讲几点意见：

一、肯定成绩，进一步增强做好粮食工作的信心

五年来，尤其是年，全县广大粮食干部职工在县委、县政府的正确领导下，在省、市粮食局的悉心关怀下，全面贯彻落实，积极应对复杂多变的国际、国内粮食供求形势，服务“三农”，搞活经营，克服困难，勇于创新，扎实做好了粮食购销、清仓查库、企业改制、队伍建设等工作，较好地完成了各项目标任务，获得了多项荣益。刚才，会上对去年粮食工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。借此机会，我代表县委、县政府，向辛勤奋战在全县粮食战线的广大干部职工表示亲切的慰问！向获得先进称号的集体和个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！

今年是实施“十二五”规划的开局之年，是巩固和发展粮食流通体制改革成果，进一步完善宏观调控政策，继续推进现代粮食流通产业发展的关键一年。所以，我们在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，今年我县粮食工作仍然面临挑战。一是粮食增产的难度在增加，保供稳价的压力增大，二是粮食企业改制还未彻底，三是我们的队伍素质还有待提高。

然而，做好粮食工作我们仍有几个有利的方面：

第二，县委、县政府越来越重视。县委、县政府对粮食工作历来十分重视，而且是越来越重视。一是我县早在年就建立了县级粮食储备制度，储备规模1000万斤，该粮食储备规模列入我县国民经济计划，县级储备粮的建立为稳定粮食市场提高宏观调控能力发挥重要作用。二是去年县政府为了提高国有粮食企业的收储能力,专门下拨了50万元粮食仓储维修专项资金，使国有粮食企业仓储设施状况得以改善。三是县政府对县粮食局应缴的土地收益金给予减收，并由县财政补贴上述部门与所缴土地收益金同等金额的资金，为职工缴交社保与医保，解决职工的后顾之忧。

第三， ……此处隐藏15920个字……的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是xxx局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。

感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

感想之三，群众是一切工作的力量源泉。x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在xxx的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。

感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。

干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到xxx局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。

在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。

问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到x局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。

问题之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与他人说话、吸烟;不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。

当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟!

谢谢大家。