公司市场经营部竞岗演讲稿(精选多篇)

演 讲 稿

尊敬的各位领导、评委们、同事们：

大家好！

首先我要感谢学校和后勤公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会，使我能有机会站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!

我叫，现年33岁，本科学历，助理经济师职称。现是经营采购部的负责人，今天我所要竞聘的职位是资产经营部经理。

综所周知，经营工作是整个公司发展及运作的大前提,是公司取得经济效益，持续发展的主干线。

从旧校区的一间食堂、几间零散商铺的出租发展到今天成功的竞出54间商铺、一家综合性大超市进驻，出租面积达到3900平方米，年收益约500万元等等这些成绩都是与我的辛勤工作分不开的，在我未任职之前，公司的经营工作还是一片空白，没有整体的经营规划，没有可行性方案和具体的招商方案，更没有专门的从业人员。因此，从我任职的那天开始，我就非常清楚的认识到所要面对的工作难度和强度有多大，需要投入多大的时间和精力到工作中，但我很乐意接受这份具有挑战性的工作，也深信凭着自已十一年的销售经营经验以及认真负责的工作态度绝对能按时按量完成好领导交代的各项经营工作，事实上也证明了这一点，我的努力没白费，但目前所取得的小小成绩仅仅是一个开始，我需来一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台去发挥我的智慧和才能，并希望通过我的不懈努力为学校和公司成就更大额度的资本财富积累。

所以，如果我有幸竞聘成功的话, 我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去，我将要开展的工作有：

（1）制定完整的部门岗位职责和工作流程，明确各岗位的分工，层层落实，形成每周例会制。努力做到以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

（2）逐步完善商铺的日常管理工作，建立规范的管理制度，制定健全的处罚条例，努力实现经营工作环环相扣，有法可依，有章可循。目前商铺的管理还没走上正轨，每日的例行检查工作还不到位，还需要不断的完善，要及时的将检查情况做好日志登记备案，发现有违规行为不循私舞弊，要有后续跟踪整改验收，形成结案制。

（3）要为租户做好服务工作，平常要勤跟租户交流沟通，尽可能的为他们排忧解难，协助租户做好校园前期市场的培育工作，逐步在校内建立起一个稳定、可持续发展的商业圈。

（4）要不断的完善市场调研工作，针对目前校内的商业形态要有预测性和可行性分析，提供的信息要“准”，要在务实工作的基础上，提高经营分析的准确性和可行性，为领导的决策提供参考依据。

（5）与租户建立合作伙伴关系，利用他们的资源为学校的某些学科开发出实习基地和实训基地，为学生们提供更多的实践机会，促成在校贫困学生能顺利开展勤工俭学工作。

（6）加强创新意识，把创新落实到实处，在工作中要敢于提出自已的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。

（7）要不断挖掘新的经济增长点，充分利用我们手上现有的资源为公司开创一些收益大、前景广阔的项目来运作，让公司在完成运作资本积累的同时，能寻找到一条适合自身可持续发展、可长期运营的

道路。

（8）不断摸索产学相结合的经营模式，开发出利用学科专业知识做产业化经营的道路，跟一些院系建立战略合作伙伴关系，通过合作形式面向社会承接项目，逐步整合出适合学校纵伸发展的系统及规范化的产业链。

最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷。”横批是“继续工作”。

谢谢大家。

山推股份：剑指国际化 迈进新时代

来源:中国工程机械商贸网采写

2014 北京展上，山推股份重磅出击，创下公司有史以来参展的最大面积，展示了多元化发展的新成果：混凝土机械“一站三车”全系列产品、压实机械、路面机械、铲土运输机械、履带起重机等5大类40种主机产品直面高端，向世人展示了山推股份树立行业新标杆、引领行业新风向的雄心壮志！山推股份以更加开放、更加国际化的姿态向国内外友人展现了其一站式供应商的强大实力！展会期间，中国工程机械商贸网记者就技术的创新和高端人才的引进以及培养等问题采访了山推股份技术总监**。 山推股份技术总监**

展会新品亮点频出 多元化发展效果显著

山推股份此次展出主机展品包括土石方机械、混凝土机械、道路机械、起重机械、物流机械、桩工机械、环卫机械，共计40台设备，标志着山推股份正在成为工程机械全系列产品制造商。同时展出的面向全行业配套的106件零配件，包括变矩器、变速器有情传动部件，履带、四轮等液压件，以及高强度结构件等配套件，这也是山推股份本次展会的一大亮点，它表明，山推股份正朝着多元化发展的方向坚实推进着！**表示：“本次展会是山推有史以来参展产品最多的一次。在‘大’的指导思想下，根据山推扩大新的产业的发展策略，山推本次展品可谓亮点频出，推土机系列为全新—5系列和全液压推土机；第一次展出冷再生机；搅拌车全新涂装；展出最高臂架泵——52米臂架泵；高空作业车为山推第一次参展；重装叉车为第一次参展。”

近年来，山推股份多元化战略的推进效果非常显著，通过并购以及与国外先进企业合作等多种方式，山推股份不仅在多产品领域快速布局，更在技术方面取得了突破性进展。**欣慰地说：“这次北京展，山推的主要混凝土机械产品都展出了，如臂架泵车、托泵、车载泵、搅拌站等。”“混凝土机械是山推战略上的一个重要产业。在道路机械方面，山推已经拥有了多年的培育经验，如压路机、摊铺机、平地机等都是成套设备。”“现在我们开始拓展路面机械，如摊铺机等。经过我们的不断努力，未来，相信我们的产品线将会更上一个台阶。”

技术决定高度 研发机构全球布局

2014年3月，山推股份独立研发的新一代液压推土机成功登陆美国市场，标志着中国制造的同类机械设备首次成功打入美国市场。山推的拳头产品——推土机产销量更是连续3年稳居世界第一，全球市场占有率达到史无前例的35%以上。所有这些都离不开强大的技术驱动力，技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某市场、和保证竞争优势的根本动力所在。

“世界的竞争归根结底还是技术的竞争，山推人始终怀有一份雄心大志——未让中国成为大型机械设备的技术输出国！”**如是表示，“首先我们是多渠道吸引人才，利用山推本身的技术优势，从国内外多方面的渠道，吸引高端人才加入我们团队。在建立强大的人才储备力量之后，我们再从管理、工艺等方面逐步提高。”

目前，山推与国内多家知名高校建立了人才合作，同时，以中国为大本营构建了全球范围的研发机构布局。正是如此强大的技术后盾，造就了山推亮剑国际，敢于欧美 ……此处隐藏2988个字……

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面(更多精彩文章请关注好 范文网：wWW.)临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：

首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获龋要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基矗经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

我觉得这次竞聘对我个人来说是一次难得的学习和锻炼的机会。虽然进局时间短是我的劣势，但同时年轻也是我的优势。如今科技高速发展，正需要年轻化的高素质员工，而且我没有家庭的负担，可以把所有的时间和精力都放在工作上。并且我就住在局里，如果有需要，可以随时加班。不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为电信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家！

各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫***，今年32岁，来自省**公司，我于1996年毕业于****大学自动化专业，本科学历。毕业后我被分配到**市电信局做维护工作，2014年12月，我竞聘到省**公

司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了****大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于2014年12月毕业。在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于2014年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时,根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的

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