构建充满活力的干部选任机制

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 **市积极探索完善干部选任管理方式，健全干部能上能下机制，树优干部工作导向，激发干部队伍活力。

一是干部选拔任用求实，让能干者能上。在干部选拔任用上，既要注重依法合规，又要敢于突破常规，根据实际需求创新选拔方式，开辟优秀人才脱颖而出的“绿色通道”。在日常选拔中，增加领导班子、分管领导、组织部门的推荐权重，让最了解熟悉干部的人说话。在民主推荐、民主测评中不简单以票取人，对因敢于负责、敢抓敢管得罪人而“失票”的情形要了解实情、予以甄别。探索重点难点工作挂牌招才、专业人才聘任制等，给敢闯敢干、能真正解决问题的优秀人才搭平台，让他们“出得来”、“早出来”。

二是干部资源配置求优，以交流增活力。交流既可以丰富干部经历、助推个人成长，更能优化干部资源配置、激发队伍整体活力。探索试行市直部门副职到县（区）挂职等做法，推进市直部门和县（区）之间以及各县（区）之间干部的有效交流。积极开展机关部门中层跨部门竞岗交流，打破部门“壁垒”和身份界限选拔适岗优秀人才，为部门中层队伍带入“新鲜血液”。

三是调整不适宜干部求真，让应下者真下。把无所事事、不称职、不作为的干部调整下去，为优秀干部腾出位子，激发干部队伍的干事激情。大力推进调整不适宜担任现职领导干部工作的常态化制度化，出台相关制度办法，根据组织掌握情况和群众口碑综合分析干部，对确实不适宜担任现职的干部坚决予以调整。注重对实绩的甄别，探索提任干部实绩公示制度，不仅看当前业绩，更要看长远成效，对“三拍”干部要终身追究、坚决拿下。