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组装车间员工事迹材料

时间:2025-02-24 08:20:34
组装车间员工事迹材料[此文共6327字]

第一篇:组装车间员工事迹材料

组装车间员工事迹材料

***:一个高素养的复合型人才

现**公司**分公司组装车间工会主席***,原是一名女电焊高级技师,大学文化。因为技艺精湛,学习勤奋,被选送北京高校深造。2014年底,***以毕业论文一等奖的成绩学成归来,2014年履新走上分公司工会工作岗位,成为一名高素养的复合型人才。

一、职业修养,谦逊好学

***1993年以优异成绩从技校电焊专业毕业,分配到分公司最大、当时拥有近1000员工的组装车间任电焊工,正是在这块致力于新产品开发的车城沃土上,***迅速成长起来。

为加强职业修养,***注意“工学兼程”。她一方面发扬“海绵精神”,充分吸收新工艺、新技术,与时俱进。为了解国际国内先进的焊接信息,她订购了不少专业书籍,无论生产多忙,都不停歇钻研电焊技术的脚步。另一方面发扬“赛马精神”,交流提高。她积极参加各级各类电焊竞赛,先后获工厂授予电焊比赛技术“铜星”、“银星”。多次荣获劳动竞赛电焊岗位“芙蓉杯竞赛建功明星”、“万米焊缝无返修优胜”、“技术能手”、“质量能手”、“岗位明星”等称号。2014年8月以优异成绩通过电焊技师职业资格鉴定。2014年聘为电焊高级技师,评为湖南省技术能手。

为加强职业修养,***注意“通专兼修”。处理好通才和专才的关系。在知识经济时代,“一招鲜、吃遍天”的内涵在变,一招鲜是“会学”的一招,而不是某单项操作技能。在分公司打造“国内一流、国际知名”和“创建学习型企业”过程中,***根据生产经营多元化的趋势,特别注意通专兼修,以通为本。也许与性情细腻有关,***有一个好职业习惯:爱琢磨。车间每一种新产品投产,对焊接质量缺陷,不管是那条生产线和工序,无论是本人还是别人的,都喜欢“刨根问底”,横向追溯,直至找出最佳解决方案。她不仅学习掌握了手工电弧焊,还能熟练地操作气体保护焊、埋弧焊、钨极氩弧焊、碳弧气刨、药芯焊丝焊接、异种钢焊接、c级钢和铸铁焊接、不锈钢薄板焊接等多种电焊操作方法,成为全厂410名电焊同行的“通用”多面手。在“专用”方面,***2014年6月获得国际欧洲标准焊接资格证书,成为国内为数不多、株辆厂凤毛麟角的国际欧标焊工之一。

为加强职业修养,***还注意“文武兼修”。自费到**电大参加业余学习,为自己充电。

二、焊花剑客,攻关骁将

***的职业生涯,尤其是在近年来分公司走向世界的新产品大开发中,以其扎实功底、创新能力、奉献精神,在生产一线岗位建功立业,作出了重要贡献。

***是一名“拼命三郎”。在2014年分公司生产代表中国货车制造最先进水平的100吨专用车、100吨通用车、三支点新型车研发攻坚中,***作为一个7岁儿子的母亲,常常不分昼夜守在生产现场跟班抢进度,确保优质高产。尤其是在澳大利亚矿石漏斗车试制生产过程中,她带领班组苦干、巧干40天,提出了三项“金点子”合理化建议,其中一项获工厂二等奖。

***是一名“攻关骁将”。她先后参加了时速120公里型nx17bh平车牵引梁、巴西gdt地板变形控制实验,高碳钢重轨焊接、药芯焊丝焊接、探伤焊缝焊接等质量技术攻关,还参加了时速120公里型x6b型平车、x1k型平车、100t型钢锭平车、kf60自卸车和巴西车、伊朗车、澳大利亚车多项新产品试制工作,成功解决了焊接气孔、焊缝易烧穿、焊缝成型不良等一批技术难题。2014年,分公司研发时速120公里型c80bh不锈钢敞车成功,产值数亿元,***被派遣到东北某大型专业厂学习,由于对方的技术封锁,无获而归。回来后***参与不锈钢薄板焊接变形难题攻关,最终形成了分公司独特工艺。在铁道部2014年5月新型车随机质量对标抽检中,分公司不锈钢车质量名列第一。

***是一名“焊花剑客”。在2014年生产澳大利亚矿石漏斗车过程中,***发现澳方提供的生产图纸,中间横梁承重结构不合理,焊接坡口角度设定不当,导致焊缝仪器探伤合格率只有25%,质量、成本、合同进度受到影响。***经过计算,综合考虑焊接设备、材料、焊缝长度、电流规范、气体流量、天气环境、操作方法,大胆向澳方提出改变焊角建议,以便对准锋口,加大溶深,保证强度。在一线监控的澳方焊接专家起初拒绝这名中国女技工的建议,却难以拒绝优质产品,最后心悦诚服予以采纳,焊缝质量探伤合格率迅速提高到95%。挑剔的澳方专家在现场检查探伤质量时对***赞不绝口:“你一切ok!”

***是一名“先锋战士”。她处处注意发挥共产党员先锋模范作用,在新产品开发紧张时期,她带着工具,人随工序转,车体到哪,人跟到哪,每日工作16小时以上。

三、甘为人梯,乐育人才

***不仅是分公司电焊工的佼佼者,也是全分公司班组长的佼佼者。她1999年担任生产班组长多年,带出了一个高素质团队。

***作为班长,呕心沥血,尽职尽责。工厂c70整车制造关键质量控制面为44%,***所在班占15%,达三分之一,为重中之重。她以此为资源,注意培养组员四个方面素质,一是协作能力。班组有36名电焊工,10名铆工,在每天的生产操作中,让每个组员认真对待每一条焊缝,每一个装配尺寸。她经常组织全班一起相互观摩切磋,解决突出问题,培养班组员工目标同向、责任共负、风险共担的协作能力;二是学习能力,随着分公司“重载高速”新产品开发加速,***带领班组加强四新知识学习,努力领先掌握新产品焊接规范、气压等工艺参数要求,班组一次交验合格率保持98%,被分公司授予质量“免检班组”;三是成本意识,***在班组持之以恒的开展“降低成本,人人有责”的活动,在生产中力争做到不浪费一根焊条、一截焊丝,生产现场杜绝跑、冒、滴、漏的浪费现象,设备定期检查、精心维护;四是文明素养,在生产过程中坚持文明生产、规范操作。无一例人身设备事故和违章记录。在***的带动和引导下,侧墙班成为分公司闻名的高效团队。

***同时也是乐育良才的良师。当年组装车间有260余名电焊工,其中女电焊工占166名,车间根据生产发展需要,以成建制的模式,挑选30名技能较强的女电焊工,依托骨干,组成质量攻关队,目的是“攻关育才”:即一方面解决焊接质量难题,同时通过这种方式培养高技能人才。***2014年担任队长以来,实践“攻关成就人才”,以团队学习为主要模式,充分发挥队员聪明才智进行产品质量攻关。有多项课题获工厂嘉奖,并在工厂大力推广。下侧门的质量攻关项目获得了工厂合理化建议一等奖,南车集团qc小组一等奖,仅此这一项目就每年为工厂节约近20多万元。由于成绩斐然,组装车间攻关队先后获得工厂“芙蓉标兵岗”,**市“十佳芙蓉标兵岗”,湖南省“芙蓉标兵岗”,锤炼出易冉、王英姿等一批技师骨干。现“80后”易冉接过老队长欧清莲、尹敏、***接力棒,原攻关队已升级为女子电焊 技师攻关队,名闻三湘。

滔滔湘水育英才。如今,勤奋学习的*** ……此处隐藏1380个字……,其实也就是一个小小的竹节而已,何必费那么大的力气呢?放了也没人会知道的,大家都说她傻,可她并不以为然,她认为质量就是企业的生存之本,也是我们大家的生存之本,没有了优良的质量作保证,我们就没有了生存的条件。我们做一线工作的要对得起自己,对得起大家,对得起企业,保证产品质量,不放过任何一个疵点是我们应该做的。大家对她的表现看在眼里记在心中,不由得肃然起敬,从心底里由衷的佩服,都说她是大家心目中的“金牌劳模”。这个称号充分证明了她在大家心目中的地位和大家对她的崇高敬意。

三、自我加压、勤学苦练,积极进取,不断提高自己的操作技能和业务知识

刚到车间的时候,xx的基础很差,她学的很吃力,但是她却始终坚持,没有放弃。就这样,别人都下班了,她还不肯走,独自坐在那里苦练操作技能,从1分钟织补5㎝百脚到1分钟织6㎝、7㎝…,学习其它疵点的修织方法也是这样,就这样每天进步一点点,牺牲了自己许多娱乐时间和吃饭时间,不到3个月时间,就达到了一级手的好成绩。提前三个月挡了全车,顶了岗位。可她并不满足,而是给自己制订了更高的目标,发誓要在半年内达到优级手并超过组里最好修织工的修织速度。于是,她就更加刻苦努力了,除了睡觉和吃饭,其余时间就是练习技能,钻研技巧,并自觉加大工作量,给自己加压,督促自己提高速度。终于,她的勤奋得到了补偿,不到半年时间就成为班组里的佼佼者,并很快出师带起了徒弟,成为最年轻的师傅。可她并不满足,她认为操作技能再好,没有理论知识的指导,是不能做的更好的,于是,她每天下班后,都缠着教练给她讲国家标准,经过理论和实际相结合,实际操作中就更加轻车熟路了。她更愿意在实战中挑战自己,车间每次组织操作比武,她都积极参加,并名列前茅,荣誉证书都摆了满满一抽屉。

四、助人为乐、无私奉献、不求回报,只为给大家创造一个和谐的劳动氛围

除了干好自己的本职工作,她还时常帮助手头慢的工友处理积压的坯布。工友董xx有病不舒服,积压了一堆布,xx就主动帮助她,她下了中班加夜班,一直把布处理完为止,可她毫无怨言,更不求回报,小董邀请她吃饭,她却婉言拒绝了。遇到全轴疵点时,她就主动带领组里的姐妹们加班,修全匹纬缩、双经、棉球等,像这样的情况她不知熬了多少个夜晚,可她从来没有主动向车间索取过什么。她还时常关心工友们的生活、学习,有困难就及时帮助她们。除此之外,她还是个合格的思想政治工作者。当小组里的同志们有什么烦心事,工作中有情绪、有矛盾,她会主动劝解开导她们,帮助她们理顺情绪,排忧解难,因为她性情温和、平易近人,又能以理服人,所以大家都愿意把心事告诉她,和她交心。在她的帮助下,整理西喷气组职工思想队伍稳定,大家和睦相处,生产顺利进行。

库xx是青年中的楷模,是我们青年朋友们学习的标兵和榜样。她对工作、对同事、对企业全心全意的付出,她那顽强拼搏、不骄不躁、积极进取、默默无闻、无私奉献的高尚品质值得我们每位同志学习,我们希望xx能够一如既往,坚持不懈朝着更高的目标勇敢迈进,做出更多更大更新的成绩,为平棉为社会贡献出自己的一份力量。

第四篇:组装车间员工培训考试试卷

组装车间2014年新进人员培训考试试卷

姓名分数

一、填空(45分)

1、五大杀手是指:、、、、。

2、限制性区域分为和两种。

3、组装车间的限制性区域包括残极仓、、(冷、热)、、残极抛丸地坑、。

4、高空作业最好的方式是或有一整套的。

5、行人在穿越十字路口或过马路时,遇到车辆必须等待方可继续。

6、车辆在启动前,承载货物的叉车货叉应。

7、应急联络信息中火灾报警电话是天然气泄漏报警电话是公司急救电话是。

8、组装车间的起重设备包括:(修理区、库区、500t厂房),(中频炉)及(新阳极输送、铁环清理、钢爪抛丸、残极抛丸、颚破、自动残极压脱)。

9、进入组装车间后,在通过悬链作业区域时,应遵循、、的原则,防止导杆阳极组件砸伤,碰伤。

10、 需要员工牢记并落实在行动中的黄金法则包括、、三部分。

11、 限制性区域的救援设施包括、、。

二、判断题(12分)

1、危险识别就是认识存在的风险并确定其特征的过程。()

2、在执行限制性区域工作程序时监护人员在限制性区域外对进入者的安全进行监护,他可以 在他自己工作之余对限制性区域进入者进行监护。()

3、起重装置与起重设备是一体,使用前的检查可以一在张卡上填写。()

4、对设备进行维修时,工作前需要进行风险分析,控制和锁死所有能量来源,能源锁死后可以进行检修作业。()

5、同向行驶的车辆作业时不必保持安全距离。()

6、组装车间压缩空气应达到0.3—0.6mpa。()

7、检查悬链电动机轴承温度,正常轴承温度应在40℃以内,最高不超过60℃。 ()

8、当在超过2米的高空或在至少1.8米的孔洞边缘工作时必须使用坠落防护装置。()

四、简答题(18分)

1、简述“黄金法则”里有关危险能源锁死的内容。

2、简述组装车间限制性区域救援的原则。(组装工、浇铸工回答)

3、简述悬链操作过程中的安全注意事项。(组装工回答)

五、论述题(25分)

从工作描述、相关设备、存在风险、目前所采取的方式、是否有效、控制风险、控制措施等几方面论述本岗位的安全风险,并谈谈自己对本岗位安全风险的认识。

第五篇:组装车间员工绩效管理办法

江阴市广力太阳能科技有限公司绩效考核管理办法状态:内控

绩效考核管理办法

一目的

为加强生产部管理,使报酬与工作绩效有效结合,从而激发员工的个人潜力,提高员工素质、工作质量及工作效率,特制定本绩效考核管理办法。

二适用范围

生产部全体员工,其中车间一线员工适用考核表1,仓库及管理职员工适用考核表2。

三办法

1>考核频率每月一次,期间为上月26号至当月25号,考核日期为当月26-28号。 2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资,根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资,计入当月的工资。绩效分数与系数的对应如下:

绩效分数系数

0-60分0

60-65分(含60分)0.6

65-70分(含65分)0.7

70-75分(含70分)0.8

75-80分(含75分)0.9

80-85分(含80分)1.0

85-90分(含85分)1.1

90-95分(含90分)1.2

95-100分(含95分)1.3

3>60分以上(含60分)为合格分数,连续2次不合格者,予以辞退,一年内3次以上(含3次)不合格者,予以辞退。

员工绩效考核表

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